Forme :

• Travail en groupe, le leader avec son équipe.
• Préparation : par des entretiens avec le leader et chaque membre de l’équipe, la conception d’un processus par le coach, sa finalisation et sa validation avec le leader.
• Le team building est une approche basée sur des processus modélisants, des étayages conceptuels, des expérimentations.
• Il agit sur les comportements via un travail sur les représentations qu’ont les personnes de la situation, des positions de chacun et des interconnexions entre tous.

Principaux champs d'application du team building :

• Clarifier, partager ou construire une vision d’entreprise, un projet d’équipe
• Mettre à plat une situation complexe, capitaliser ensemble sur une expérience,
• Préparer, initialiser, faciliter un changement : nouvelle structure, nouvelle culture d’entreprise, nouvelle mission, nouvelle répartition des rôles, …
• Consolider le positionnement d’un nouveau leader,
• Accélérer l’intégration et la maturation d’une nouvelle équipe,
• Développer la performance collective : intégration des enjeux, cohérence autour de la mission, coopération, fluidité de la communication, aptitude à réguler …